Vale la pena pianificare in tempi incerti come questi?
Ma soprattutto come si fa a pianificare senza perdere tempo e creando valore per l’azienda?
Ne ho parlato in questa puntata con Davide Ruvolo, Senior Partner di PASI & Co, società di advisory specializzata in operazioni strategiche straordinarie.
Davide è un manager esperto e pragmatico e in questa intervista ha condiviso le best practice per una buona pianificazione aziendale, in particolare quelle applicabili anche alla piccola e media impresa.
Ecco cosa aspettarti da questa puntata:
Perché pianificare è importante
Processo di pianificazione, come funziona
Errori tipici ed elementi critici
Best practice per una buona pianificazione
Pianificare nell’incertezza
Risolvi l’incertezza focalizzandoti su ciò che puoi prevedere
I tuoi commerciali ti dicono che non hanno idea di cosa bisogna aspettarsi per i prossimi mesi?
L’incertezza la fa da padrona in tutte le conversazioni… e anche nella tua testa?
Beh, non c’è un momento migliore per fare una pianificazione realistica e coerente con le informazioni a disposizione.
Proprio a causa dell’incertezza è infatti importante comprendere meglio le dinamiche possibili e rappresentarne gli effetti sulla nostra azienda attraverso la creazione di scenari.
Non commettere gli stessi errori della maggior parte delle aziende
In questa puntata Davide ci porta a conoscere al meglio lo strumento della pianificazione strategica e ci aiuta a capire come e perché è uno strumento fondamentale per una buona gestione aziendale.
Ascolta dalla sua testimonianza gli errori più tipici che non devi più commettere e soprattutto le best practice che ti permetteranno di implementare un processo di pianificazione finalmente funzionale e utile!
Dopo l’ascolto, crea più valore
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Contatta lo speaker
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